9月21日,湖南9家分散在不同省屬國企的醫藥企業“九九歸一”、攥指成拳。按照“主業歸核、資產歸集、產業歸類”的改革要求,湖南醫藥發展投資集團有限公司正式成立。
近年來,湖南省國資國企全力落實國企改革三年行動,各項工作取得明顯成效,企業發展動能持續激發。
截至2021年底,省屬監管企業資產總額1.52萬億元,實現年營業收入6021.1億元、利潤303.9億元,經營效益創歷史最好水平。今年,湖南鋼鐵集團成為湖南首家進入世界500強的企業。
堅持“兩個一以貫之”,加快完善中國特色現代企業制度
今年2月,國務院國資委發布國有企業公司治理示範企業名單,湖南海利集團作為湖南省國資國企的優秀代表,名列其中。
黨的十八大以來,湖南省國資國企堅持“兩個一以貫之”(堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之),加快完善中國特色現代企業制度。
將黨委會、董事會、經理層決策事項清單化,通過制定《省屬監管企業決策事項清單模版(試行)》,形成“五單合一”決策清單體系。目前,省屬監管企業均制定了決策事項清單和各治理主體議事規則,落實了黨組織前置研究程序,優化了工作流程,推動黨的領導與公司治理相統一。
實現董事會應建盡建、配齊建強,符合條件的19戶企業集團建立了外部董事占多數的董事會,232戶符合條件的子企業建立了董事會,其中210戶子企業實現外部董事占多數。
此外,為充分發揮經理層謀經營、抓落實、強管理的积極作用,健全董事會向經理層授權管理制度,目前19戶企業集團和232戶子企業落實了董事會向經理層授權管理制度。
據悉,示範企業湖南海利通過不斷完善法人治理結構,釐清公司黨委和董事會、經理層的權責邊界,形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,確保公司和股東的利益不受損,國有資產保值增值。
近幾年,湖南海利利潤總額、凈資產收益率、國有資產保值增值率等重要指標持續上升,實現業績六連增、目標六連超。
深化改革持續創新,促進企業高質量發展
建設世界一流企業,在湖南省國資國企各項改革工作中,被反覆提及。
圍繞這一目標,近年來,省國資國企不斷深化改革創新,切實加強管理,提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,促進企業高質量發展。
落實“三高四新”戰略定位和使命任務,省國資委按照以管資本為主的國資監管體制要求,新設科技創新處、對外合作處、企業隊伍建設處、董事會工作處。強化出資人監督職責,停止國資委項目審批,加大對違規經營投資的追責問責力度,切實提升國資監管效能。
全面推行經理層成員任期制和契約化管理,19戶監管企業已全面完成經理層成員“兩書一協議”簽訂工作,省屬監管企業均實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度。
制定出台《湖南省國資委監管企業混合所有制改革操作指引》,堅持“三因三宜三不”原則,強化“混資本”與“改機制”並重,構建市場化經營機制。
中聯重科是湖南國資國企混改的典範。
從2000年上市到如今,其國有股本比例不斷下降。通過持續混改,中聯重科形成了“一股領先+相對分散+激勵股份”相結合的股權結構,實現既讓國有資本控股、保值增值,又讓企業從外部輸入活力的目標。
今年6月發布的2022全球工程机械製造商50強排行榜中,中聯重科銷售收入104.03億美元,占世界份額4.5%,綜合實力排名第七。2012年,中聯重科的銷售收入是71.71億美元、世界份額是3.9%。
從“炒豆子”到“做豆漿”,加快布局優化和結構調整
7月20日,湖南國資國企新一輪大規模重組整合,吸引眾多目光。
湖南建工集團等10戶省屬監管企業,合併重組成建投集團、農業集團、有色集團、陽光華天集團、興湘集團等5戶。
本輪國有資本布局優化和結構調整涉及資產總額3730億元、營業收入2000億元,分別占省屬監管企業總資產的24%、總營收的35%。
其整合重組的力度之大、速度之快、影響之深,被形容為“在湖南國資國企改革發展歷史上前所未有”。
9月,隨着湖南醫藥集團揭牌,省屬監管企業正式形成基礎設施、基礎產業、新興產業、民生保障、國資投運五大產業板塊。
湖南省國資委負責人表示,國企重組整合不是簡單的“1+1”,而是要推動同類企業深度融合。避免“炒豆子”,注重“做豆漿”,確保企業重組后業務、管理、制度和文化融為一體,實現“1+1>2”的整合效果。
同時,省國資國企大力推進壓層級、減法人。2017年以來,共減少法人戶數260餘戶。今年又啟動“回頭看”,年內確保管理層級控制在三級以內,法人戶數壓減35%、總量控制在1000戶左右。
經過一系列“加減法”,目前省屬直接監管企業由24家壓降至19家,省屬監管企業戶均資產、營業收入和利潤分別由543億元提高到760億元、由220億元提高到300億元、由12.6億元提高到15億元,綜合實力顯著提升。
【編輯:高峰】
评论已关闭!